精密零件

專注加工15 年

　　深（shēn）圳嫩草国产17c精密機械有（yǒu）限公司十年如一日，專注CNC機械加工，專業CNC數控加（jiā）工（gōng），

　　擁（yōng）有一套完整的生產管理模式，我司按照<>,給我司合作客戶的物（wù）料提（tí）供有效的（de）保障。

　　我司對客戶所下（xià）訂單（dān）,操作流程如下:

　　1:客戶下達訂單;

　　2: 業務跟單員下到<<訂單管理表>>;知會生管部下生產指令單（dān），安排生產;

　　3: 生管部下<<訂（dìng）單評審單>>，知會公司相關部門會簽，責任到部門（mén）個人;

　　4: 公司相關部門（mén）對訂單的評審【工程部:審核物料的圖紙是（shì）否有異常並對圖紙（zhǐ）的發放;品質部:對量具的評審，確保量具是否到位及跟進;倉儲部五（wǔ）金（jīn）倉庫:對工具及材料評審;采購部:根據品質部（bù）和倉儲部提交的采購申請單進行采購,確（què）保準時到位;生產部評審交期,安排（pái）物料上（shàng）機床生產，並及時到位;生管部：綜合以（yǐ）上數據回複交期到業務部,回複給客戶（hù）】

　　5: 生產部對產品的加工，確保產品符合圖紙要求，達（dá）到（dào）交期;

　　6: 生管部對物料的跟進,確保準時（shí）交貨

　　7: 品質部（bù）檢驗,確保產品符合客戶要求,達到客戶滿意度

　　8: 倉儲部：按（àn）工程部製定的（de）包裝出貨方式（shì），對產品進行包裝;

　　9：業（yè）務部安排司（sī）機（jī）送貨;